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　　2月13日，近日，元气丛林创举东说念主唐彬森发布题为《专注，聚焦，以不变应万变》的里面信，建议新一年“不折腾、练内功、求实效”的管事基调。

　　信中回首了2025年筹办景象，称公司通过“三控”兑现战术聚焦，盈利才调不绝提高，增长质地有所改善。

　　据悉，元气丛林全体功绩已相接三年保持两位数增长。具体品类发达来看，维生素水成为增速最高的单品，2025年同比增长128%；冰茶系列次之，增长56%。维C橙味与夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，好郑重系列与外星东说念主电解质水鉴识增长36%和34%。

　　渠说念数据方面，截止2025年底，元气丛林合作网点冲破128万家，全年净增12万家；新增遮蔽城市64个。

　　针对2026年，信中未建议新的膨大接洽，而是延续“不折腾、练内功、求实效”的想路。此外，公司重申回来交易本色，强调组织后果与创新运营的交融。

　　以下是里面信原文：

　　亲爱的元气伙伴们：

　　群众好！

　　九年征途，风雨兼程。站在2026年的最先，回望刚刚昔日的2025年，咱们共同经历了好多挑战，获取了一些塌实的稀奇。公司盈利才调得到不绝提高，增长的质地和后果比昔日几年有了更显着的改善。这份成绩背后，是渊博共事在一线、在工场、在仓库、在办公室无时无刻的宝石。

　　我深知，这份稳固谈何容易。它最初解说了少量：在浓烈的市集竞争中，咱们活下来了，而况正在尽力活得更健康、更塌实。咱们距离成为一家实在优秀的饮料企业，还有很长的路要走，但成见是明晰的，脚步是坚决的。

　　2024到2025这两年，咱们迈出了活命与发展中极为关节的两步。若是说2024年咱们初步考据了盈利的可能性，那么2025年，咱们则是在“高质地增长”这个更繁重的课题上，进行了一场沉重的试验。中枢在于“三控”：控用度、控价盘、控SKU。这不是简便的收缩，而是战术上的主动聚焦，是资源向主航说念的集合。咱们付出了雄伟的尽力去试验，最终换来了增长质地的提高。这让我感到一点稳固，但更多的是澄莹：市集环境依然严峻，咱们构建的“抗风险才调”仅仅基础，远未到乐不雅之时。依然的烦扰提示咱们，唯有不绝提高内力，才能赢得实在的稳重。

　　这份内力的提高，源于咱们这些年如一日在中枢才调上的系统性参加和积存：

　　最初是渠说念的深耕让运营更有韧性：从寻常巷陌到楼宇社区，咱们的触角在蔓延，尽力减少淡旺季的波动。更遑急的是，咱们缓慢摸索出“春耕、夏战、秋收、冬跃”的业务节拍，寰宇的销售伙伴们在严冬中依然有序鼓励冰柜投放，这份试验力，是渠说念运营走向稳健的基石。

　　其次是供应链后果提高造成可靠保险：单箱资本不绝优化，达到了行业较好水平，是保险家具闲静供应的生命线。天津二期的投产，河南新厂的接洽，齐是为了打造更高效、更具韧性的供应链体系，这是公司发展的底盘。还有中枢品类的价值深耕带来细腻的增长势头：气泡水看成基石，正在不绝巩固。外星东说念主电解质水、元气丛林冰茶、好郑重等品牌展现出了强盛的增长势头。这背后，是咱们尽力在特定的场景中，为用户提供更明晰、更有价值的家具选拔。聚焦中枢品类，作念深作念透，是经久竞争力的关节。国外市集的耐烦开拓有了少量成绩： 咱们正一步一个脚印地深入主流市集。这是一条漫长而勤勉的路，需要极大的耐烦和定力。让元气丛林成为全球消耗者相信的选拔，是咱们不变的经久追求。

　　终末是科罚体系的塌实构建让有辩论更有依据： 预算、调查、经由的不绝优化，让业务干线更明晰，配合更高效，有辩论更有依据。这是撑持咱们“作念好家具”的硬功夫。传统企业的强壮，根植于其深厚的科罚积淀。昔日九年的试验，让咱们深入意识到构建这套体系的遑急性，这是咱们正在全力打造的中枢才调。

　　九年时辰，咱们付出了雄伟的膏火，也得益了难得的贯通。消耗品行业的竞争，归根结底是后果、资本和用户体验的竞争。实在的竞争力，不在于项目翻新，而在于是否领有闲静、可靠、能不绝迭代的中枢才调体系，在于能否以塌实的“内功”应酬外部变化。

　　那么，咱们这九年千里淀了哪些必须宝石的原则与成见？

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　　我觉得最初是回来交易本色：尊重规章，敬畏知识。 饮料行业链条长、步调多。任何步调的失准（预算失控、家具泛滥、库存积压）齐会带来系统性风险。咱们深入体会到，必须宝石“少即是多，爱游戏体育app慢便是快”的朴素真谛，聚焦资源，面面俱到。这是活命和发展的底线想维。

　　其次是构建高效组织：二元交融，动态均衡。在文化上，咱们要信任与责任并重。 咱们要珍爱元气丛林洞开、坦诚、创新的氛围，这是活力的源流。同期，必须强化“言而有信、末端导向”的试验力文化，在长链条配合中开拓可靠的信誉。活力与递次，弗成偏废。在发展上，咱们要贯注速率与质地、后果与风险的均衡。 追求速率必须付出代价，咱们有过亲自体会。改日的每一步发展，齐要细密衡量速率、后果、质地和风险，找到可不绝的均衡点，稳健是前提。在才调上，咱们要贯注创新与运营的交融。 这是咱们的特质，亦然挑战。早期，创新家具力让咱们安身；近几年，细密化运营让咱们穿越周期。改日，咱们必须将两者深度联结：在饱读舞洞开想维、敢于试错的同期，开拓严谨的接洽、试验和闭环机制（PDCA）。既要敏感捕捉契机，更要确保基本盘的稳固和高效运营。这是经久竞争力的中枢。在着力中枢价值上，咱们要长期宝石家具为本，用户至上。 咱们的根柢管事，是创造对用户有价值的家具。这体当今咱们宝石的“好家具原则”上：无论是“加少量”（功能提高）、“减少量”（职守松开），照旧“像对待家东说念主雷同”（极致性价比）、“无尽靠近手作”（自然、熬煮）、“给世界留住少量好意思的璀璨”（利他体验），中枢齐是为用户创造真不二价值。

　　伙伴们，咱们所处的世界充满变数，竞争加重、时刻翻新、环境变化，烦扰无处不在。如安在不笃定性中前行？我的体会是：在变化中锚定那些不变的东西，是咱们内快慰定和不绝振奋的力量源流。 这“不变”的东西是什么？我给群众共享两个故事：

　　一是唐僧。他看似最弱，却因心胸坚决管事，而领有了最弗成动摇的力量。于咱们，这管事便是作念好家具、服务好用户。二是乌龟。在龟兔竞走中，兔子扒耳抓腮，被多样变化和眩惑干豫；乌龟则心无旁骛，“结硬寨，打呆仗”，每一步齐塌实有用。于咱们，便是宝石知识，聚焦主业，不折腾。

　　与其说是知识塑造了公司，不如说是经历塑造了公司。 咱们昔日交过的膏火、打过的获胜、有过的履历，共同凝结成了咱们今天的贯通与体系。这些“经历金钱”比任何外部表面齐更难得，因为它们是被试验反复考据过的、属于元气丛林我方的“真知”。调遣这些经历带给咱们的成长，着力由此千里淀出的原则。

　　若是用一个词描画元气丛林现时的状态，我想是“四十不惑”。咱们渡过了活命关，经历了深入的反想与诊疗，当今正进入一个目的更明晰、法式更稳健、情势更求实的阶段。改日充满挑战，但惟有咱们成见正确，情势稳健，就能不绝走下去。

　　站在新最先，回望来路，有两点让我感叹最深：向内看，咱们领有一支能打硬仗的军队。群众兼具创新想维和求实精神，对家具有青睐，对目的有快活，劳作且贤达。这是公司最难得的金钱。向外看，咱们曾把合手住时期赋予的机遇，完成了初步积存。改日，咱们要靠塌实的内功和不绝为用户创造价值的才调，在市集合赢得实在的尊重和地位。

　　奈何面临2026？我的谜底依然是：咱们莫得所谓的全新的宏伟接洽。不折腾，消耗品是需求笃定的赛说念。最大的贤达是阻挡眩惑，聚焦主航说念，着力咱们已考据的筹办理念与科罚情势论，着力咱们的价值不雅，着力作念好家具的初心，阻挡多样让咱们“熵增”的盲目行为与浮泛表面。练内功，着力已考据的筹办理念和科罚情势，不绝优化“三控”，深化渠说念和供应链才调，打磨中枢家具。求实效，像工匠雷同，千里下心来，日拱一卒，不绝改良咱们的体系、经由和家具，用实实在在的功绩讲话。

　　我期待，改日当咱们回望，不错无愧地说：咱们长期专注于创造用户喜爱的、有价值的好家具，为此咱们用逸待劳，振奋不休。

　　2026年，让咱们陆续：并肩前行、粉墨登场、不绝振奋！

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责任剪辑：常福强